Författare: Tony Elingstam

Att vara kunskapsgenerösa gäller för oss både mot våra kunder och våra kollegor. Vi tror på att den kollektiva kunskapsnivån är en av de viktigaste faktorerna i att skapa en framtid där vi bor. Hos oss anordnar vi därför ofta frivilliga internutbildningar och kunskapsluncher där vi delar med oss av våra egna erfarenheter från uppdrag och lär oss teori. Förra veckan avslutades med att kollegor från Skellefteå, Sundsvall och Sandviken träffades för en utbildning i processkartläggning under ledning av vår egen Henrik Larsson.

Det händer mycket i norra Sverige just nu. Totalt rör det sig, just nu, om planerade investeringar på runt 1100 miljarder kronor. Northvolt, H2 Green Steel, Hybrit och LKAB är några exempel där det investeras. Men det är inte bara i de nya eller stora företagen som det händer ”grejer”. De stora bolagen kommer att ha behov av att köpa in lösningar och tjänster från andra mindre företag. Nya möjligheter och utmaningar skapas.

Fler småföretag än någonsin satsar just nu på att utveckla sin förmåga att möta de förändringar som sker inom industri och samhälle. Tusentals nya jobb i nya industrier, genererar ytterligare mängder av behov och därmed också möjligheter.

Jag jobbar, som en del av mitt arbete, med coachning och rekrytering för Produktionslyftet. Ett koncept och program som hjälper företag att hitta ”sin väg” till smartare och effektivare arbetssätt. Grundtanken med hela programmet är att skapa bättre förutsättningar för att hantera och tillvarata de nya möjligheterna och utmaningar som kommer, och som dessutom kommer i allt snabbare takt. Möjligheter och utmaningar i form av nya affärer, men även nya tekniker och nya krav.

Det vi gör inom Produktionslyftet är att, på ett strukturerat och väl utprovat sätt, skapa ”kraft att förändra tillsammans”. Lite drygt 300 företag har genomgått Produktionslyftets 18 månaders utvecklingsprogram sedan starten 2007.

Bara under 2022 och 2023 har åtta (8) företag i Norr- och Västerbotten startat sin egen utvecklingsresa med hjälp av Produktionslyftet, och fler är på gång! Att så många utvecklingsresor körs samtidigt i denna region har aldrig hänt förut. Det är så otroligt roligt att flera mindre företag ser och passar på att rusta sig för de möjligheter och utmaningar som, i och med alla nyetableringar och satsningar som görs i Norra Sverige, nu dyker upp.

Vill du veta mer om vad de åtta företagen gör? Hör av dig till oss på iTid.

#iTid #enframtiddärvibor #Produktionslyftet

https://www.svt.se/nyheter/lokalt/norrbotten/historisk-satsning-i-norr-kraver-100-000-inflyttare

Per har erfarenhet från
ledande befattningar inom tillverkande industri
med en Lean verksamhetsstrategi. Han har
arbetat med verksamhetsutveckling, ledarskap, produktion, planering, projektledning,
strategiskt inköp och konstruktion.
Per anser att grunden för bestående förändringar skapas genom att utgå från helheten,
skapa samsyn, delaktighet och låta identiteten
styra vägen genom flöden och processer. Han
drivs av att utmana och utveckla människor,
flöden och affären. Per har också erfarenhet
från ledningsgrupper och styrelse.

På 10års jubileet av Chefsdagar i Norr så var iTid’s självlysande medarbetare Pernilla och Magnus moderatorer och såg till att allt flöt på som det skulle med intressanta föreläsare, mingel pauser och mattider. Deltagarrekord fick vi höra minsann. Behöver jag nämna att det blev klart iTid 🙂

Bra jobbat!

Fördelat på 2 dagar så genomfördes hela 7st leanspel i en solig lokal på hotell Lappland.

Skellefteå Kraft Elnät har under en tid tillbaka jobbat fokuserat mot nya arbetssätt kring ständiga förbättringar och processorientering. Arbetet går under benämningen Principstyrt förbättringsarbete, och har bedrivits framgångsrikt under några år.

Men träning krävs alltid för att vidareutvecklas. Dessa leanspel genomfördes med en anpassning till Skellefteåkrafts arbete men även ett extra fokus på kommunikation som framgångsfaktor när man arbetar tillsammans.

Bra Jobbat alla som var med!

Vi på iTid har fått i uppdrag att vara del i Boliden Rönnskärs resa in i framtiden.

Boliden Rönnskär arbetar med stor entusiasm och medvetenhet mot ett modernare smältverk

Mikael är utbildad civilingenjör med inriktning mot elektronik.
Han har under sina 18 år inom tillverkande industri jobbat med allt från montör till teknikchef där LEAN har följt med under hela resan.
Han brinner för att vara med och utveckla flöden mot ett mer resurseffektivt produktionssätt och få medarbetare att växa.
Mikael ser fram emot att lära sig mer om andra företags utmaningar och hjälpa till att
utveckla arbetssätt som hjälper företagen att bli mer konkurrenskraftiga och attraktiva.

Dan har många årserfarenhet som ledare och chef men även
inom F&U. I alla roller har fokus legat påförbättring och verksamhetsutveckling, vilket
Dan tycker är bland det roligaste man kan ägna sig åt. Dan ser fram emot att få träffa människor i
olika företag och branscher och hjälpa till att hitta lösningar på problem i deras verksamheter.

Han vill också ha utmaningar som både är stimulerande och kan skapa riktig utveckling.