Syftet var att få ökad förståelse för hela flödet, från kundens efterfrågan till dess att behovet är uppfyllt. Att göra en kartläggning av flödet och

Den huvudsakliga anledningen till att införa daglig styrning är att man vill ha bättre kontroll på den kortsiktiga produktionsplaneringen och ett ställe att samla dagsaktuell

Vi är därför lite extra stolta över att vi får vara en del av Bolidens säkerhetskulturarbete genom det projekt som iTid projektleder i Boliden Aitiks-gruva

MSB rekommenderar att vi alla ska ha ungefär en veckas matförråd och därutöver fortsätta med vårt normala konsumtionsmönster. Än så länge ser man inga tendenser

Inspirerande föreläsningar inledde torsdagsmorgonen i Kalix. Göran berättade om Tooltechs resa från 5 till 25 miljoner med samma antal anställda och hur deras arbete med

På uppdrag av IUC Norr levererar vi ett flertal utvecklingsprojekt inom Produktion 4.0. Några av de företag där vi kommer leverera uppdrag under våren är:

iTid har fått som uppdrag av Gestamp Hartech i Luleå att stötta i utveckling av planeringsprocessen.

iTid kommer under våren stötta Komatsu Forests avdelning för eftermarknad i förbättring av de administrativa flödena. I uppdraget ingår utbildning och coaching för bl.a. värdeflödeskartläggning,

iTid har i ett flertal år stöttat Skellefteåkraft i deras utvecklingsresa för arbete bl.a. med värderingar, principer, arbetssätt och ledarskap. Vi är glada att förtroendet

iTid har fått förtroende av Coop Norrbotten i att stötta med projektledning för att bl.a. förstå vilka faktorer som påverkar deras kostnader.