Utmaningar i flödet
I vår inledande nulägesanalys identifierades tydliga flaskhalsar och problemområden:
Långa och varierande lossningstider
Ineffektiv kommunikation mellan returfiber, linjeförare och rullhantering
Svårt att hantera blandade rulltyper vid utlastning
Överbelastade ytor och ineffektiv användning av logistikområden
Osäkerhet kring framtida behov efter hamnprojektet
Brist på synk mellan produktionens utfall och logistikens planering
Väntetid stod ut som ett centralt slöseri. En VFA (värdeflödesanalys) visade att endast 42 minuter per runda var värdeskapande – resten var väntan. Det fanns ett tydligt behov av att hitta en styrande takttid för lastning och lossning: 20 minuter per lastbil.
Från analys till förbättring
Vårt arbete tog form i flera steg:
Metodstudier och mätningar – Vi tidsatte alla delmoment i hanteringskedjan.
Workshopseri – Genom samverkan med SCA Logistics och produktionen i Obbola identifierades förbättringspotential.
- Simulering av flödet – för att kunna identifiera och förstå hinder och möjligheter
Daglig uppföljning – DS-tavlor, mätning av lossningstider och volymer, samt två fasta uppföljningsdagar per vecka etablerades.
Yt- och säkerhetsutredningar – Två alternativa logistiklösningar presenterades för att förbättra säkerheten för gångtrafikanter och minimera trucktrafik utanför hallen.
Resulten
Minskat variation i lossningstider
Ökad datadriven uppföljning
Förbättrad kommunikation i hela flödet
En ny förståelse för ytors roll i flödesoptimering
Stark vilja till förbättring bland personalen
