Sälj- och verksamhetsplanering (SVP) är avgörande för att skapa balans mellan försäljning, produktion och resurser. Med vår expertis hjälper vi företag att utveckla en strategisk och taktisk planeringsprocess som kopplar samman alla delar av verksamheten – från långsiktig affärsplanering till daglig produktion.
På iTid ser vi planering som en process som sträcker sig över många nivåer – från strategisk affärsplanering på ledningsnivå till detaljerad, operativ planering i den dagliga verksamheten. Vår erfarenhet sträcker sig över hela detta spektrum, och vi är vana att skapa lösningar som förenar dessa nivåer för att ge ett smidigt och sammanhållet arbetsflöde. Genom att sätta upp en välstrukturerad planeringsorganisation, kan vi hjälpa er att tydliggöra roller och ansvar, så att planeringsarbetet blir både effektivt och förankrat genom hela verksamheten.
Vi har spetskompetens inom Material- och Produktionsstyrning (MPS) och lagerstyrning, områden som är avgörande för att balansera kapacitet och tillgång på ett kostnadseffektivt sätt. Våra lösningar är baserade på att optimera flödet av material och produkter, vilket gör att lagerhållningen anpassas till aktuella behov samtidigt som onödig kapitalbindning undviks.
SVP är en taktisk process som:
En standardiserad SVP-process följer sex steg:
Därutöver behövs struktur, förankring och samverkan för att få en gemensam bild över framtida läge och praktiskt genomförande.
Skapa en Gemensam Planeringsprocess:
Vi hjälper våra kunder att strukturera en planeringsorganisation som integrerar alla avdelningar. Detta inkluderar tydliga roller, ansvar och ett gemensamt beslutsunderlag som förenar olika avdelningars mål.
Optimering av Resurser och Behov:
Genom noggrann prognostisering av efterfrågan och resursplanering skapar vi en balanserad plan som identifierar eventuella brister eller överskott i god tid. Våra lösningar innefattar även hantering av trögrörliga resurser som bemanning och kapacitet.
Standardiserad och Rullande Process:
Vi implementerar en rullande planeringsmodell där planen kontinuerligt uppdateras för att säkerställa flexibilitet och relevans. Planeringshorisonter på 12–24 månader säkerställer att både kortsiktiga och långsiktiga mål uppfylls.
Praktiska Verktyg:
Vi erbjuder stöd med att använda affärssystem, Excel och andra digitala verktyg för att visualisera och förenkla planeringsprocessen. Målet är att göra SVP till en smidig del av den dagliga verksamheten.
Uppföljning och Förbättring:
Efter implementering mäter vi resultat genom tydliga nyckeltal som prognosriktighet, leveransprecision och resursutnyttjande. Detta säkerställer att processen kontinuerligt förbättras och levererar värde.
