Scrolla ner till innehållet

Vårt sätt

På iTid arbetar vi värderingsdrivet med samarbete, hållbarhet och kundnytta i fokus. Genom att kombinera våra specialisters djupa expertis och generalisters helhetssyn skapar vi stjärnteam som levererar lösningar utöver det vanliga.

Vi optimerar flöden för företag och organisationer genom att balansera hårda, mätbara delar som processer och nyckeltal med mjuka värden som kultur, ledarskap och motivation.

Att välja iTid är att investera i ett samarbete som gör verklig skillnad – för er verksamhet, för samhället och för framtiden.

Så kan du anlita oss!

De flesta av iTids konsulter har sin bakgrund i tillverkande industri, men vi riktar oss i lika hög grad till kommuner, regioner, myndigheter och andra branscher som vill inspireras av industrins beprövade metoder och förnya sina arbetssätt.

Det finns många sätt att anlita oss på och vi anpassar upplägget efter ert specifika behov. Generellt sett kan våra uppdrag delas in i fyra olika huvudtyper.

Oavsett vad vi arbetar med kan du alltid lita på att få tillgång till konsultens expertkompetens oberoende av om uppdraget handlar om verksamhetsutveckling och coaching, kompetensförstärkning eller om konsulten går in som projektledare eller resursförstärkning. 

Verksamhetsutveckling och coaching

Vi använder vår specialistkompetens för att förbättra en hel verksamhet eller en delprocess. Uppdragen kan innefatta processkartläggningar, utformning av nya arbetssätt, förändringsledning, utveckling av nya administrativa verktyg eller omorganisationer. Vi kan antingen själva ha en aktiv roll i genomförandet eller coacha nyckelpersoner hos dig som ansvarar för förändringen.

Kompetensförstärkning - specialist

Vi överför en del av vår specialistkompetens till dig och din organisation. Upplägget kan vara behov av en specifik expertkompetens, ledarskapsprogram, kompetensutvecklingspaket eller kundanpassade utbildningar för olika avdelningar eller nyckelpersoner. Vi håller även kurser på universitet, högskolor och hos andra utbildningsaktörer.

Projektledning

Vi använder vår projektledningserfarenhet för att leda ett definierat projekt. Ni får en erfaren konsult, med erfarenhet från liknande projekt och från er bransch, som kan se till att projektet genomförs så effektivt som möjligt. Vi vill följa med hela vägen, från förstudie till uppföljning.

Resursförstärkning - interim

Vi går tillfälligt in och aktivt hanterar en specifik funktion hos dig inom ett område där ni saknar rätt kompetens, eller när ni inte hinner med själva. I denna typ av uppdrag ser vi det som en självklarhet att även bidra till att vidareutveckla och förbättra den aktuella funktionen.

Så skapar vi hållbar framgång tillsammans

Vårt samarbete med SCA - en av våra partnerkunder

Vårt arbete tillsammans med SCA har utvecklats med tiden, där det startade med ett projekt där vi stöttade SCA Obbolas verksamhetsutvecklingsteam utifrån produktionssystemet POEx. Vi kunde lite senare gå in med resurser och kompetens för att optimera flödena för rullhantering och returfiberbalar, en nyckelfaktor för att hantera de ökade volymerna och de förändrade processkraven i samband med fabriksutbyggnaden.

Vid SCA Östrand bidrar vi som interim driftchef med operativ styrning, förändringsledning och coaching av gruppchefer i deras nya roller inom verksamhetsutveckling. Samtidigt är vi en aktiv del av produktionen vid SCA Munksund i rollen som interim produktionschef, där  fokus är att säkerställa framdrift och stabil drift.

Vårt samarbete med Boliden - en av våra partnerkunder

Vårt mångåriga samarbete med Boliden omfattar både gruvor och smältverk, där vi bidragit och bidrar med stöd i strategiska projekt och operativa roller. I Boliden Aitik har vi bl.a. arbetat med att utveckla säkerhetskulturen, förbättra arbetsinstruktioner och driva projekt som 5S Truckverkstaden och flödesoptimering av kross- och infrastrukturprocesser. Vi har även stöttat inom automation och digitalisering genom projekt som Mine Automation LOMP och tillförlitlig produktionsplanering.

Vid Boliden Rönnskär har vi bidragit med kompetensinventering och planering samt medverkat i projekt som Moderna Rönnskär och grupputveckling. I Boliden Garpenberg har vi stöttat genom New Boliden Way (NBW), med fokus på att förbättra produktionsflöden och implementera effektiva arbetsmetoder. Vi har också arbetat med projekt kopplade till tillförlitlig produktionsplanering, grävmaskinstillgänglighet och kvarnoptimering.

Därutöver har vi hjälpt till med utbildningar som NBW Training och kommunikationsinsatser för att stärka Bolidens varumärke som attraktiv arbetsgivare. Med vår breda kompetens och flexibla insatser är vi en långsiktig partner som stöttar Boliden i att utveckla och optimera sin verksamhet