Värdekedjan är verksamhetens livsnerv, från materialplanering till eftermarknad. Den utgör flödet genom vilket råvaror omvandlas till färdiga produkter, och dess effektivitet påverkar både leveransförmåga och kundnöjdhet. Idag står Supply Chain Management (SCM) inför stora förändringar som kräver att företag anpassar och optimerar sina värdekedjor.
Ökade specialiseringar inom företag att varje aktör fokuserar på en allt snävare del av värdekedjan. Det ställer krav på ett smidigt och väl integrerat samarbete mellan olika aktörer – från råvaruleverantörer till slutkonsumenter.
På iTid hjälper vi företag att anpassa och effektivisera sina värdekedjor i denna snabbt föränderliga värld. Genom att analysera nuläget, identifiera förbättringspotentialer och implementera tekniska och strategiska lösningar stöttar vi företag i att bygga hållbara och flexibla värdekedjor som står rustade för framtiden
Effektiv material- och lagerstyrning är en grundläggande komponent i våra verksamhetsutvecklingsprojekt inom SCM. Genom att implementera smarta lagerstyrningsmetoder och hjälper vi våra kunder att sänka sina lagerkostnader och säkerställa att rätt material finns på rätt plats vid rätt tidpunkt.
Vi arbetar även med avancerad prognostisering för att ge våra kunder en tydlig bild av framtida behov och efterfrågemönster, vilket ger ökad flexibilitet och snabbare anpassningsförmåga till förändringar på marknaden.
Leverantörsutveckling är en central del av Supply Chain Management (SCM) och handlar om att stärka samarbetet med leverantörer för att skapa en effektivare och mer hållbar värdekedja.
I dagens konkurrensutsatta och globala marknad är det viktigt att ha pålitliga och flexibla leverantörer som kan anpassa sig efter förändrade behov och krav. Genom leverantörsutveckling kan företag förbättra kvalitet, minska kostnader och optimera flöden, vilket stärker hela värdekedjans prestanda.
Integrerade affärssystem är avgörande för att skapa smidiga, sömlösa flöden mellan olika delar av verksamheten, från inköp och produktion till försäljning och eftermarknad. Genom att knyta samman processer och skapa en enhetlig plattform för datahantering kan företag inte bara förbättra sin operativa effektivitet utan också få värdefulla insikter för strategiska beslut.
Effektiv transportlogistik bygger på tydliga leveransvillkor som klargör ansvar och kostnader för varje steg i transportkedjan. Genom att tydligt definiera vem som ansvarar för varorna under olika faser av transporten – från lastning till avlastning – och vem som står för försäkringar och risker, kan företag minimera missförstånd, reducera juridiska risker och säkerställa en smidigare handel.
Effektiv logistik bidrar till att maximera leveransprecision och minimera kapitalbindning. Genom optimerade lagerstrategier och rätt kapacitetsutnyttjande kan vi säkerställa att varor finns tillgängliga utan onödiga lagerkostnader.
Våra lösningar stöder även strategiska val kring produktionsflöden och kundorderpunkter, vilket skapar ett jämnt resursutnyttjande och ger flexibilitet att snabbt anpassa sig till förändringar i efterfrågan.
