Underhållsorganisation

En välstrukturerad underhållsorganisation är avgörande för att säkra hög driftsäkerhet, förbättra produktivitet och minimera oplanerade driftstopp. iTid stöttar företag att skapa effektiva underhållsorganisationer som kan möta både omedelbara behov och långsiktiga strategiska mål.

Underhåll som en integrerad del av verksamheten

Underhåll bör ses som en lika viktig del som drift och vara väl integrerat i organisationen. Detta innebär att underhåll och drift inte är isolerade funktioner utan arbetar tillsammans för att säkerställa smidiga processer och långsiktig effektivitet.

Det finns olika sätt att organisera underhåll och drift, beroende på företagets mål och kultur:

Underhåll och drift som parallella enheter:

Fördelar:

• Specialisering möjliggör expertis inom både drift och underhåll
• Balans mellan produktions- och underhållsbehov
• Objektivitet i beslut eftersom underhåll inte är direkt underordnat driftens prioriteringar

Nackdelar:

• Risk för silotänk, vilket kan försvåra samarbetet.
• Kräver avancerad kommunikation för synkronisering.

Underhåll underordnat drift:

Fördelar:

• Enhetlig ledning kopplar underhållsbeslut direkt till produktionsmål.
• Bättre resursutnyttjande och snabbare beslutsvägar.

Nackdelar:

• Risk för att kortsiktiga produktionsmål prioriteras över långsiktigt förebyggande underhåll.
• Minskad fokus på strategiska förbättringar.

Metoder och verktyg

Rollfördelning och ansvar: Med stöd av metoder som HUKI säkerställs att rätt personer är involverade vid rätt tidpunkt.

Standardisering och effektivisering: Genom metoder som 5S och TPM skapas tydliga rutiner och strukturer för hållbarhet och skalbarhet.

Teknik och digitalisering: Vi identifierar och implementerar lösningar för mätning, uppföljning och automatisering av underhållsprocesser.

Kompetensutveckling: Våra konsulter hjälper till att bygga en lärande organisation som driver ständiga förbättringar.