Den huvudsakliga anledningen till att införa daglig styrning är att man vill ha bättre kontroll på den kortsiktiga produktionsplaneringen och ett ställe att samla dagsaktuell information om läget i produktionen. Ansvaret för att hålla Puls-mötet roterar mellan de anställda och en av tankarna med arbetssättet är att minska slöserier och att öka kännedomen om processerna hos de anställda. Den spontana kommentaren från ägaren, och VD:n, Fredrik Grundberg, är ” Funkat kanon, blir ett riktigt lyft det här! ” Från iTids sida kan vi bara hålla med. Det fungerar kanon och vi jobbar för att det ska fortsätta så.
Daglig styrning ett stöd för Advect i Umeå
