Scrolla ner till innehållet

Verksamhetsutveckling med Produktion 4.0 – Polardörren AB

Genom Produktion 4.0, ett samverkansprojekt mellan IUC Norr och Luleå tekniska universitet, har Polardörren förkortat ledtider, ökat kvaliteten och fått insikter om hur digitala system kan stötta produktionen. Resultatet? Ökad effektivitet, förbättrad leveranssäkerhet och högre marginaler.Lärdomarna har stärkt både medarbetarna och företaget – från visuella planeringsverktyg till taktad produktion och kvalitetsstandarder. Polardörren står nu redo för framtidens utmaningar med en produktion som levererar snabbare och bättre än någonsin.

Produktion 4.0 är samverkansprojekt mellan IUC Norr AB och Luleå tekniska universitet, för regionens små- och medelstora företag.
I Polardörrens fall var målet med projektet att:

  • Förkorta genomloppstid från kundorder till produkt ut
  • Öka kvaliteten på slutprodukterna
  • Erhålla insikt och kunskap kring hur digitala system kan stötta produktionen

Resultat

  • Påskyndat processen med processystem
  • Synliggjort lednings- och produktionsprocesser
  • Vi ser möjligheterna med digitala system för att effektivisera och stödja produktionen.
  • Insikten om att vi har externa kvalitetsbrister i råmaterial vilket lett till att vi byter för att öka kvaliteten.
  • Lett till att vi bytt ut material i karmar för att öka kvalitén.
  • Förbättrat och trimmat pulsmöten – Daglig styrning
  • Workshops med personalen för ökad förståelse för flödeseffektivitet
  • Taktad produktion i paketeringen
  • Visuell planering
  • Fortsatt handlingsplan efter initativ: Arbete med Hukin och införandet av monitor MPS

Förväntade och faktiska långsiktiga effekter

  • Minskat på övertidstimmar hos produktionspersonalen
  • Ser det på sista raden, innebär att Polardörren kommer ha en bättre marginal på vår produkt.
  • Leveranssäkerheten har ökat – Antalet viten har minskat
  • Införande av kvalitetsstandarder och följer upp det dagligen så vi förväntar att både produkt och produktionskvalitet kommer öka
  • Kortad ledtid från ca 10 veckor till 4 veckor.

Polardörren har ordet

”Det har varit jättelärorikt där man fått hjälpmedel, och knuff. Man har fått växa inom sin roll på företaget.

Anna Rönnbäck, Produktionsansvarig

”Detta har varit en överlevnadsfråga för oss. Hade vi inte arbetat med produktionslyftet och därefter produktion 4.0 hade vi nog inte varit här idag. En ren överlevnadsfråga”.

Kurt Hempele, VD

Författare

Magnus Olsson

Magnus Olsson

Bild på Magnus Olsson Magnus Olsson har lång erfarenhet av arbete i tillverkande industri med internlogistik, processteknik och verksamhetsutveckling. Han har bred erfarenhet av att arbeta praktiskt med att införa Leanfilosofin i såväl tillverkande företag som i tjänsteverksamheter. Magnus tycker mycket om möten med människor och har lätt för att engagera och motivera andra till att tänka om och tänka nytt. Magnus har även drivit egen konsultfirma inom Lean Produktion med fokus på Styrelse, ledarskap samt medarbetarskap inom de flesta branscher.

Relaterade erfarenheter

Erfarenhet

Inspirationsdag om förbättrat flöde i produktion hos Rototilt

Läs om hur teori möter praktik när flaskhalsar blir en strategisk fördel. Upptäck hur rätt fokus på flödesoptimering skapar effektivitet…

Läs mer

Erfarenhet

Framgångsrik projektledning av iTid på Latitude 64

iTid har lett ett framgångsrikt projekt för Latitude 64 med att centralisera den europeiska lagerverksamheten genom att flytta Discmanias lager…

Läs mer

Erfarenhet

Shoppingprocessen – en verklig utmaning?

Shopping på nätet – en process som sker i flera steg och som är tänkt och planerad, shopping på stan…

Läs mer