Leverantörsutveckling

iTid arbetar med leverantörsutveckling som en samarbetsprocess där vi ser varje leverantör som en integrerad del av kedjan. Tillsammans identifierar vi flaskhalsar och utvecklingsmöjligheter för att effektivisera hela flödet.

Genom kontinuerlig dialog och gemensamma utvecklingsinitiativ hjälper vi till att etablera en hållbar och flexibel värdekedja där varje leverantör är engagerad i att uppnå gemensamma mål, förbättra leveransförmågan och minska kostnader. 

VFA-F: En nyckelmetodik

Med VFA-F (Värdeflödesanalys för försörjningskedja) som verktyg kan vi ta leverantörsutvecklingen till nästa nivå. Metoden går ut på att kartlägga och analysera både material- och informationsflöden, med särskild fokus på aktiviteter som inte adderar värde. Genom att tillämpa VFA-F hjälper vi våra kunder och deras leverantörer att:

• Kartlägga nuläget: Vi analyserar hela flödet, inklusive lager, transporter och hanteringar, för att synliggöra ineffektivitet.

• Identifiera förbättringsmöjligheter: Genom att tydliggöra flaskhalsar och onödiga steg i processen kan vi skapa underlag för konkreta förbättringar.

• Utveckla framtida lösningar: Tillsammans med kunden och leverantören utformar vi en förbättrad process där onödiga moment elimineras eller kombineras.

• Implementera och följa upp: Vi stödjer hela implementeringsarbetet och säkerställer att de nya lösningarna ger verklig effekt​.

Exempel på effektiva insatser

I ett uppdrag där flödet har kartlagts med hjälp av VFA-F identifierades att produkter mellanlagrades och transporterades onödigt många gånger innan leverans. Genom att optimera processerna halverades lagringstiden, antalet transporter reducerades och informationsflöden förbättrades avsevärt. Resultatet blev en mer kostnadseffektiv och miljövänlig leveranskedja​.