Utbildningen bestod av sex halvdagspass och riktade sig till ledning och nyckelpersoner, samt inkluderade ett leanspel för alla 55 medarbetare. Innehållet omfattade bland annat Lean-principer, flödeseffektivitet, planering, ledarskap, avvikelsehantering och ständiga förbättringar, med avslutande fokus på samsyn och gemensamma arbetssätt.
En styrka i genomförandet var kombinationen av teori och praktiska övningar kopplade till Durocs nya fabrik. Det skapade engagemang och konkreta diskussioner kring hur och varför arbetssätten behöver förändras.
Utbildningen genomfördes i ett skede där många av de yttre förutsättningarna var satta, vilket möjliggjorde tydliga kopplingar till verksamheten och snabbare tillämpning av kunskapen. Samtidigt fanns det utrymme för att ta till sig kunskapen och påverka de framtida arbetssätten.
– Det blev ett bra upplägg med tid för lärande och reflektion. Vi hade många bra diskussioner så nu ska vi ta oss vidare mot våra mål, säger Daniel Eriksson, VD.
