Vår kollega Staffan Larsson kommer att presentera Produktionslyftets 18 månaders coachningsprogram och hans erfarenheter med produktionslyftsresor. Genom sina erfarenheter som coach har Staffan observerat hur produktionslyftsresor har förmågan att skapa gemensam målsättning och engagemang samt öka lönsamhet på längre sikt hos olika företag.
Läs mer och anmäl dig via Lean forums sida redan idag: Lean Forum » Industridagen Mitt
Varmt välkommen!
På iTid är vi övertygade om att relationer och kommunikation är en viktig del i att uppnå förbättrade flöden och effektivare arbetssätt.
Vi tänker likadant när det gäller våra kunder och att goda relationer ger ett bättre resultat.
Varje år bjuder iTid in till sommarfest på våra olika kontor, där nya och spännande möten sker mellan våra konsulter med släkt, vänner och barn, tillsamman med våra kunder och deras familjer.
.
Våra sommarfester är framförallt trevliga och roliga event, men det är också en del av vår mission om En Framtid där vi bor, genom att våra kunder och konsulter är förebilder för våra barn och ungdomar.
Cytiva är ett företag inom life science-branschen som arbetar med lösningar och tjänster för diagnos, behandling, övervakning av patienter samt tillverkning av bioläkemedel. De senaste åren har produktionssiten i Umeå anställt ca 400 medarbetare och företaget har utgått från ett leanperspektiv även i sin onboarding av ny personal.
Leannätverket fick under dagen lyssna till hur Cytiva har arbetat, samt att deltagarna fick en visning i produktionen.
Nordic Flanges Group strävar att vara den ledande leverantören av industriflänsar och OEM produkter, med affärsidén att med marknadens bästa kundservice leverera flänslösningar i rostfritt, aluminium och stål. Uppdraget som som interimchef består av att säkerställa och stabilisera produktionsutfallet samt att skapa struktur.
Värdskap är mycket viktigt i servicenäringen, här kan vi arbeta tillsammans med företag för att lyfta värdskapet till nya nivåer. Här kan vi stötta med hur just ert värdskap kan utvecklas, hur gästen ska uppfatta verksamheten och känna när den lämnar. Vi kan:
Programmet pågår i 18 månader och syftar till att stärka företagets förmåga att förnya sig och förbättra sin konkurrenskraft – allt med utgångspunkt i företagets egna styrkor och värderingar. Genomförandet är uppdelat i tre faser, som delvis är överlappande. Den första fasen består av sex workshops där en utsedd styrgrupp arbetar fram och skapar samsyn kring övergripande mål, utmaningar och prioriteringar samt drivkraft att agera. Därefter initieras Fas 2 med konkreta förändringar i verksamheten, med start i en pilot i mindre skala. Innehållet är helt styrt till de verkliga utmaningarna som företaget ser. Under den tredje och sista fasen går programmets fokus över till att sprida goda lärdomar och arbetssätt till övriga organisationen, samt att befästa ledarskapet för att säkerställa en långsiktighet i förändringarna.
Hos Modul inleddes programmet med ett leanspel där medlemmar i styrgruppen och från utvalda delar av verksamheten deltog. Förutom några roliga och intensiva lektimmar bidrog spelet till inspiration, insikter och förståelse för hur ett effektivt uppföljnings- och förbättringsarbete kan bidra till goda resultat. Mellan varje spelomgång följdes resultatet upp mot överenskomna mål, vilket tydliggjorde för alla åt vilket håll förbättringsarbetet skulle styras. Gruppen tränade bland annat på kommunikation och samarbete, flöde, planering och takt.
Det händer mycket i norra Sverige just nu. Totalt rör det sig, just nu, om planerade investeringar på runt 1100 miljarder kronor. Northvolt, H2 Green Steel, Hybrit och LKAB är några exempel där det investeras. Men det är inte bara i de nya eller stora företagen som det händer ”grejer”. De stora bolagen kommer att ha behov av att köpa in lösningar och tjänster från andra mindre företag. Nya möjligheter och utmaningar skapas.
Fler småföretag än någonsin satsar just nu på att utveckla sin förmåga att möta de förändringar som sker inom industri och samhälle. Tusentals nya jobb i nya industrier, genererar ytterligare mängder av behov och därmed också möjligheter.
Jag jobbar, som en del av mitt arbete, med coachning och rekrytering för Produktionslyftet. Ett koncept och program som hjälper företag att hitta ”sin väg” till smartare och effektivare arbetssätt. Grundtanken med hela programmet är att skapa bättre förutsättningar för att hantera och tillvarata de nya möjligheterna och utmaningar som kommer, och som dessutom kommer i allt snabbare takt. Möjligheter och utmaningar i form av nya affärer, men även nya tekniker och nya krav.
Det vi gör inom Produktionslyftet är att, på ett strukturerat och väl utprovat sätt, skapa ”kraft att förändra tillsammans”. Lite drygt 300 företag har genomgått Produktionslyftets 18 månaders utvecklingsprogram sedan starten 2007.
Bara under 2022 och 2023 har åtta (8) företag i Norr- och Västerbotten startat sin egen utvecklingsresa med hjälp av Produktionslyftet, och fler är på gång! Att så många utvecklingsresor körs samtidigt i denna region har aldrig hänt förut. Det är så otroligt roligt att flera mindre företag ser och passar på att rusta sig för de möjligheter och utmaningar som, i och med alla nyetableringar och satsningar som görs i Norra Sverige, nu dyker upp.
Vill du veta mer om vad de åtta företagen gör? Hör av dig till oss på iTid.
#iTid #enframtiddärvibor #Produktionslyftet
https://www.svt.se/nyheter/lokalt/norrbotten/historisk-satsning-i-norr-kraver-100-000-inflyttare
Torsdag 1 juni är du välkommen på̊ en matnyttig frukost där vi delar med oss av vår kunskap. Den modell som presenteras under seminariet baseras på att ett företag ofta kan behöva dela upp verksamheten och organisationen i olika affärsmodeller. Med en affärsmodell menas bl.a. hur företaget organiserar sig, vilka partners, kommunikationskanaler, produktionsresurser och personella resurser som används och hur kostnads- och intäktsströmmar ser ut för att kunna leverera ett erbjudande till ett specifikt kundsegment. För respektive affärsmodell är det klokt att organisera företaget utifrån respektive affärsmodell och en bra grundmodell att utgå ifrån är en säljorganisation i de tre nivåerna kommersiellt ansvar, produktansvar och leveransansvar.
Mer om Program och Anmälan HÄR
Tveka inte att kontakta oss för att få veta mer.
